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「改革先锋」褚兴民:创新基建物资租赁模式 带领企业

[时间:2020-09-13 03:08来源:未知作者:admin浏览:]

在很多桥隧边、轨道旁,人们经常能看到不少锈蚀斑驳的大型钢铁设备胡乱堆放着。这些为修筑定道路或桥隧而定制的非标准化设备,由于通用率低,大多只使用一次就废弃了,造成极大的资源浪费。

面对这一问题,山东博远重工有限公司敏锐地看到了背后蕴藏的商机,迅速行动,加强研发,利用自身技术优势实现基建设备标准化、通用化,极具创新性地提出了基建物资共享新模式,运用大数据、互联网、云计算等手段,整合重构物资设备运营体系,将闲置的设备盘活升级改造,撬出了千亿至万亿级的庞大市场空间。而发现这一商机并带领企业由传统的生产制造业转向基建物资租赁业并走上工业互联网道路的,正是该公司的总经理褚兴民。

就在企业经营过程中,褚兴民发现有大量的基建设备存在闲置现象。“由于路桥基建设备都是非标准化的,我们精心生产出来的产品,客户用完之后无法重复利用,只能闲置,最后的结局就是卖废铁,这让整个行业都面临极大的浪费,客户难受,我们也很心疼。”褚兴民说。他告诉记者,基建物资行业传统运作模式具有物资周转率低、物资大量闲置、占用设备场地、占用资金成本、供应商设计能力参差不齐等缺点,已成为基建行业发展的痛点,使得基建企业成本居高不下。

山东博远重工有限公司成立于2005年,原本是一家从事悬臂挂篮、液压台车、工程模板等基建设备生产制造的民营企业,天涯海阁心水论坛,其主打的挂篮产品全国市场占有率达到49%。然而,伴随着2013年高铁、基建行业出现大幅下滑,褚兴民意识到,单纯的制造销售模式已走到尽头,要想让企业取得长足发展,必须探索新的运营模式。

率领员工探索开发运营新模式,破除传统基建行业设备闲置、周转率低等痛点

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